Nieuwsbrieven
Onze nieuwsbrief al gelezen? Lees hier

Via onze nieuwsbrief blijf je op de hoogte van allerlei interessante thema’s op het gebied van Persoonlijke -, Team- en Organisatie ontwikkeling!
Je mailadres wordt enkel gebruikt voor het toesturen van onze nieuwsbrief. Wil je je toch afmelden voor de nieuwsbrief? Klik hier?

Inschrijven

* verplicht veld
dinsdag, 11 oktober 2016 11:48

Bezit jij de 21 -eeuwse vaardigheden?

De wereld verandert in een snel tempo. De beschikbaarheid van personal computers, smartphones, tablets en mobiel internet voor (bijna) iedereen heeft veel invloed op onze samenleving. Dat mensen door mobiel internet in contact kunnen zijn met anderen, informatie kunnen delen en kunnen samenwerken waar en wanneer ze maar willen, heeft een gigantische impact. Over de hele wereld wordt dan ook nagedacht over de vaardigheden die men in dit verband nodig heeft.
 
Heb jij je al eens afgevraagd of jij toekomstbestendig bent? En nagedacht over wat toekomstbestendig inhoudt? Wat is jouw houdbaarheidsdatum?
 
In de zorg houdt dit zorgprofessionals op dit moment enorm bezig. In december 2013 is er een notitie verschenen over de beroepsprofielen en de overgangsregeling van verpleegkundigen en verzorgenden. De veranderende zorgvraag stelt nieuwe eisen aan vakbekwaamheid en beroepshouding van verpleegkundigen en verzorgenden. Er zijn meer kwetsbare ouderen en patiënten met co-morbiditeit. In het ziekenhuis wordt de ligduur korter, er is een toenemend aantal patiënten in dagbehandeling en de zorg verschuift naar de eerste lijn. Er treedt binnen nu en 4 jaar een verschuiving van MBO naar HBO verpleegkundigen op in het ziekenhuis. Daar waar het voorheen 30% HBO verpleegkundigen is het wenselijk dat er in 2020 ongeveer 50 tot 70% HBO verpleegkundigen werkzaam zijn. Binnen de zorgverlening verschuift de focus op uitsluitend ziekte en zorg steeds meer naar een focus op aanpassing, functioneren en eigen regie. Dit vraagt bij zorgverleners om andere competenties (het geheel van kennis, vaardigheden en attitude) zoals initiatief, gespreksvaardigheid, samenwerken, inlevingsvermogen, plannen en organiseren, communiceren, rapporteren en evalueren. Met behulp van de verpleegkundige CANMEDS rollen kunnen verpleegkundigen zien waar zij staan in hun professionele ontwikkeling.  
   
Je kunt je voorstellen dat dit allemaal behoorlijk wat impact heeft op de huidige zorgprofessionals en dat zij zich af vragen hoe hun functie eruit komt te zien. Dit maakt ze angstig en onzeker en biedt aan de andere kant kansen tot verdere kwalificering. Dit ervaren we nu ook binnen een ziekenhuis in onze regio waar we nu teams begeleiden richting implementatie van de nieuwe functieprofielen. En zien we ook gebeuren bij diverse zorginstellingen waar zorg coördinatoren HBO geschoold gaan worden. Teams in de wijkzorg worden ook op andere wijze samengesteld zodat de rollen die nodig zijn om aan de zorgvraag te kunnen voldoen ook aanwezig zijn in de teams.
 
Niet alleen binnen de zorg is de vraag hoe toekomstbestendig ben jij aan de orde, ook het onderwijs staat niet stil. Binnenkort maken wij een uitstapje naar het onderwijs en geven we een workshop voor leerkrachten van het basisonderwijs in het kader van de 21 -eeuwse vaardigheden en gaan we aan de slag met de vaardigheid creatief denken. 
21 eeuwse vaardigheden
21 -eeuwse vaardigheden zijn competenties die leerlingen nodig hebben om succesvol deel te nemen in de maatschappij van de toekomst. Duidelijk is dat bij het leren in de 21e eeuw skills als samenwerken, kennisconstructie, creativiteit en ict-vaardigheden een belangrijke rol spelen. Natuurlijk heeft dit gevolgen voor het onderwijs. Bepaald moet worden wat de belangrijkste skills zijn en hoe het onderwijs daar het beste op kan inspelen. De rol van de leerkracht zal verder veranderen en veel verder gaan dan het overdragen van kennis alleen. Dus ook zij zullen zich richting de 21 -eeuwse vaardigheden moeten gaan ontwikkelen. 
Hoe zit het in jouw organisatie? Zijn jullie al bezig om functieprofielen om te buigen naar  functierollen?  Heb je zelf wel eens nagedacht over wat jouw houdbaarheidsdatum is? Hoe open sta je nog voor groei en ontwikkeling 21-eeuwse vaardigheden?  
Laat het ons weten, wij zijn benieuwd naar jullie reacties. 
 
Bronnen: 
  • Verzorgenden in wijkteams: een verkenning naar aantallen, deskundigheid en rol door Bosman & Vos 
  • Rapport toekomstbestendige beroepen in de verpleging en verzorging : stuurgroep verpleging en verzorging. 
  • www.kennisnet.nl : "Alles wat je moet weten over 21e eeuwse vaardigheden".
 
Gepubliceerd in blog
woensdag, 20 april 2016 18:45

Workshop maak je team APK proof!

Wordt deze e-mail niet juist weergeven?
Klik dan hier om de e-mail in uw browser te bekijken.
Pontier&vanMoorst

Workshop:
Maak je team APK proof!

 

Ontdek de 6 succesfactoren van samenwerking 

Voor leidinggevenden en teamleden die willen weten wat de smeerolie is voor een succesvol team!
 
Zoals een auto jaarlijks wordt gecontroleerd op o.a. banden, verlichting, remmen, ruitenwissers en uitlaat, zo kun je ook jouw team laten controleren op de 6 succesfactoren van Teamwork.


tijdens de workshop!

Het lijkt zo vanzelfsprekend dat teams die jarenlang samenwerken of nieuwe teams, of teams die samengevoegd zijn of juist ingekrompen zijn, hun weg wel vinden. En met elkaar, met hulp van de leidinggevende weten hoe ze met elkaar samenwerken of het beste in elkaar naar boven kunnen halen. Niets is minder waar.

Dit hebben wij inmiddels ook in de praktijk ondervonden. In onze jarenlange ervaring met het coachen van teams zien we vaak dat samenwerken niet zo vanzelfsprekend is. Dat van elkaar leren en transparant communiceren nog niet zo eenvoudig is. Dus af en toe wat smeerolie in je team van een onafhankelijke professional helpt teams om te ervaren dat SAMEN WERKEN WERKT!

Het verbeteren van teamprestaties heeft een direct positief effect op kwaliteit, veiligheid, ziekte

Mede door hoge werkdruk, voorbeeldgedrag van leidinggevenden wordt het lastig om op het juiste moment met elkaar te overleggen, tijd te nemen voor dag evaluaties, lef en moed in te zetten om gedrag en prestaties bespreekbaar te maken. Is dit herkenbaar voor jou en wil je weten hoe je dit aan kunt pakken kom dan naar deze workshop.

In één avond krijg je in deze workshop een checklist van 6 succesfactoren om teamprestaties te verhogen. 
Je leert:
  • Wat de checklist  inhoudt.
  • Wat valkuilen en successen zijn in samenwerking.
  • Wat de smeerolie is van een succesvol (zelfsturend) team.
  • Wat je zelf kunt doen om jouw team APK-proof te maken.
Deze workshop is voor iedereen die wil bouwen aan zijn of haar team!
Je betaalt slechts  € 59,50 inclusief  koffie, thee. De locatie van de workshop zal zijn in de omgeving van Rijen of Breda. De workshop is 8 juni van 19:00 uur tot 21:30 uur. 
  
Deze workshop wordt gegeven door Paula Pontier en Natasja van Moorst.
Pontier&vanMoorst begeleiden al meer dan 10 jaar teams in de vorm van training, teamcoaching of teambuilding. In die 10 jaar hebben zij diverse tools ontwikkeld die teams succesvoller laten presteren .
 Geef je op voor deze workshop door te klikken op 
onderstaande knop

Website Pontier&vanMoorst
 








 
U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u zich hebt ingeschreven of omdat u een relatie bent van Pontier&vanMoorst

Blijf op de hoogte van Pontier&vanMoorst

Copyright © 2016 Pontier&vanMoorst, Alle rechten voorbehouden
 Uitschrijven voor deze nieuwsbrief | Pas uw e-mailadres/gegevens aan 

 

Gepubliceerd in nieuwsbrieven
zondag, 13 maart 2016 15:18

De menselijke APK voor de zorg!

Laatste nieuws Pontier&vanMoorst zorgt voor de menselijke APK in de zorg! 

Wordt deze e-mail niet juist weergeven?
Klik dan hier om de e-mail in uw browser te bekijken.
Pontier&vanMoorst
De menselijke APK voor de zorg!

2 maart  was onze jaarlijkse traktatie voor onze klanten met een workshop: "Ondersteuning bij de veranderende rol van de zorgprofessional".
 Pontier&vanMoorst ziet en hoort dat er de afgelopen jaren
 veel veranderd is in de zorg: de zorgvraag verandert, we worden steeds ouder en tegelijkertijd mondiger en we willen de regie hebben over onze eigen gezondheid. De veranderende zorgvraag in combinatie met maatschappelijk en technologische ontwikkelingen stellen nieuwe eisen aan het handelen van zorgprofessionals. Hoe dit nu leeft bij de zorgprofessionals werd tijdens de workshop prachtig op een ludieke wijze in beeld gebracht door Corrie en Madeleine Broks in de rol van Tonny en Tinie.  

Samen met onze klanten hebben we onderzocht wat die veranderingen zijn en wat dat vraagt van de zorgprofessional. Thema's die aan de orde zijn gekomen: hoe sluit het huidige onderwijs aan op deze veranderende rol en welke competenties heeft deze lerende, ondernemende en zelfsturende zorgprofessional nodig?

Daarnaast hebben de klanten kunnen proeven aan wat de Acceptance Commitment Therapy is en kan betekenen voor jou als professional om mee te kunnen bewegen met alle veranderingen die op je af komen. Met behulp van ACT kunnen wij mensen, zonder specifieke klachten, leren gedachten en gevoelens beter te accepteren en loslaten, meer aandacht hebben voor wat zich nu feitelijk afspeelt (mindfulness), meer zicht krijgen op wie je bent, wat je belangrijk vindt en wat je nog wilt bereiken in dit leven en in je werk.

Als kers op de taart kregen onze klanten de primeur van ons nieuwe beeldmerk!
Vanaf 2016 richt Pontier&vanMoorst zich 100% op Zorg en Welzijn.
Heel blij waren we met de enthousiaste reacties van onze klanten op deze ontwikkeling en op onze visie op de menselijke APK voor de zorg.
Met Pontier&vanMoorst is jouw organisatie APK proof! 

Pontier&vanMoorst helpt organisaties die de transitie in de zorg doormaken, succesvoller te zijn door hun mensen fit en scherp te houden. Door ze als team of persoon periodiek te scannen, om te kijken waar ze staan, hen bewust te maken van hun talenten, soms een spiegel voor te houden en altijd om ze vooruit te helpen. Want medewerkers die lekker in hun vel zitten, blijven langer, met plezier en vol energie functioneren. 

Zowel op persoons-, team- als organisatieniveau biedt Pontier&vanMoorst diverse menselijke APK-trajecten aan. Trajecten die allemaal als doel hebben om zorgmedewerkers te laten floreren en in hun kracht te zetten: zoals het begeleiden van teams naar zelfsturing, het coachen van zorgcoördinatoren, het ontwikkelen van leertrajecten voor de toekomstbestendige zorgmedewerker en het bijstaan van leidinggevenden in hun nieuwe rol van bijvoorbeeld teamcoach. Pontier&vanMoorst faciliteert en stimuleert persoonlijk leiderschap binnen teams. Want duurzame inzetbaarheid ligt primair bij de zorgmedewerkers en het team zelf.
Elk traject wordt op maat ontwikkeld.
Wat echter altijd blijft staan is de  A van Aandacht, de P van Persoonlijk en de K van Kwaliteit.

Aandacht staat voor: persoonlijke en professionele ontwikkeling met persoonlijke aandacht, tijd en ruimte geven en nemen. Er zijn voor onze klant.
Persoonlijk staat voor: korte lijnen, snelle reacties, hoge service. What you see is what you get!
Kwaliteit staat voor: zorgvuldige analyse, voorstellen, maatwerk, didactisch verantwoord, interactief, volgens de laatste trends en ontwikkelingen, evaluatie en borging met het gewenste effect. Open voor feedback. Accreditatie bij CRKBO.

We zijn druk bezig om de website te updaten en om een mooi nieuw aantrekkelijk aanbod te ontwikkelen zodat jij als zorgprofessional APK proof bent ! 
 
ACT now, Kom in actie met ACT! Op weg naar psychologische flexibiliteit.
Last van stress, piekeren, zit je niet lekker in je vel of wil je meer uit het leven halen? Kom naar deze korte en krachtige training van 6 avonden waarin je elke avond kennismaakt met 1 tool/techniek uit het model van ACT.

Lees hier meer over de training en schrijf je nu in!


Lees hier enkele reacties van deelnemers aan ACT!


 

Over diverse boeiende onderwerpen in relatie tot persoonlijke- , team- en organisatie ontwikkeling hebben we dit jaar 8 blogs geschreven. Een blog gemist dit jaar? Kijk dan hier in het overzicht en lees een van onze blogs !
 
Week van de zorg!  

Volgende week is het de WEEK VAN DE ZORG  en hebben wij voor jou als trouwe lezer een verassing in petto. Houd dus volgende week de nieuwsbrief in de gaten. 
Ken je iemand voor wie onze nieuwsbrief interessant is, stuur deze brief dan door en attendeer hem of haar op deze link!  
Heel erg bedankt! 
Website Pontier&vanMoorst
 








 
U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u zich hebt ingeschreven of omdat u een relatie bent van Pontier&vanMoorst

Blijf op de hoogte van Pontier&vanMoorst

Copyright © 2016 Pontier&vanMoorst, Alle rechten voorbehouden
 Uitschrijven voor deze nieuwsbrief | Pas uw e-mailadres/gegevens aan 
Gepubliceerd in nieuwsbrieven
donderdag, 12 september 2013 09:12

Ben jij een DIPPER of een DIMMER?

Momenteel is het hard werken in de zorg, de werkdruk is hoog. De zomervakantietijd is een tijd waarin teams met tekorten zitten, er veel oproep/uitzendkrachten ingezet worden en dat het soms lastig is om kwaliteit van zorg te blijven leveren. We coachen nu een team binnen een zorg instelling  en in de bijeenkomst kwamen we tot de conclusie dat het team aan het “overleven” was.  Ze hadden de ruimte nodig  om even te klagen. Het gevaar binnen teams is dat er in dat soort situaties snel een klaagcultuur ontstaat  waardoor de sfeer er vaak niet beter op wordt…

Wat kun je hieraan doen als leidinggevende ? Als leidinggevende helpt het enorm om erkenning te geven voor de pijn van het team dat ze aan het overleven zijn. Waardering uitspreken voor het werk dat het team verzet en

In een van de bijeenkomsten met het team, zagen we dat de teamleden makkelijk DIPPEN(= Denken In Problemen) in plaats van DIMMEN (= Denken in Mogelijkheden). Zij zoeken de oorzaken van het probleem vaak buiten zich zelf en wijzen naar hun leidinggevende of de organisatie. Op zoek gaan naar waar hun eigen invloed ligt en vragen naar wat wel lukt ondanks een hoge werkdruk en weinig tijd hielp de mensen om uit hun klaagstand te komen. Daar heb jeals keidinggevende wel LEF voor nodig maar het geeft energie om op zoek te gaan naar waar ze invloed op hebben en waarop niet. LEF zorgt voor  beweging! En als ze geen invloed hebben op het probleem: hoeveel energie willen ze er dan in stoppen?

Wij brengen dit in beeld met de Cirkel van 8; een eenvoudig model dat op een inzichtelijke en logische wijze beschrijft wat de consequenties zijn als je onbewust, automatisch gedrag kiest  en wat als je bewust gedrag kiest. We kiezen een situatie waar het team “last” van heeft en gaan op zoek naar mogelijke oplossingen en de medewerkers bepalen: Wat kan IK zelf als teamlid doen aan het probleem

 

 

In de onderste cirkel kijken mensen naar wat er niet is. Hiermee ontkennen ze hoe de situatie feitelijk is. Wat ze wel doen is het vergelijken van een situatie met een ideaalplaatje of het verleden… “maar vroeger…” Het gevoel dat je geen invloed hebt op de situatie komt omdat op zo’n moment allerlei oordelen ontstaan. “Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg”… is een toepasselijke spreuk bij de onderste cirkel.

In de bovenste cirkel accepteer je de situatie hoe hij is; je hoeft het niet met de situatie eens te zijn. Vanuit acceptatie lukt het mensen om te beslissen wat ze met de situatie willen.  Je neemt verantwoordelijkheid voor je eigen situatie en neem je de feiten waar en interpreteer je niet. Hier starten we vaak mee als we het over communicatie hebben met teams. Het is een feit dat iedereen wel aannames doet en oordeelt maar hoe kun je toch zo oordeel loos mogelijk communiceren? Hierover meer in een volgend blog.

Natuurlijk is het waardevol om als leidinggevende stil te staan bij je eigen rol en nuttig om te bepalen  wat het team nodig heeft van jou. Verwachtingen uitspreken naar elkaar lijkt zo voor de hand liggend maar is nog niet zo vanzelfsprekend!

Ben jij een Dipper of Dimmer? Wat is jouw ervaring met klaagteams? Hoe ga jij om met probleem situaties en wat heb je hier het afgelopen jaar van geleerd? Of heb je nog aanvullende tips om hier mee om te gaan? We zien je reactie graag in het commentaarveld hieronder.

Zou je ons willen helpen door dit artikel te delen met je netwerk?

Je kunt dit doen door middel van de socialmediaknoppen hieronder. Op deze manier kunnen anderen ook hun voordeel doen met deze informatie. Bedankt hiervoor.

Gepubliceerd in blog

Aanmelden/afmelden nieuwsbrief

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en je ontvangt gratis het Persoonlijke Stijl (DISC) Beknopt Profiel. 

Je mailadres wordt enkel gebruikt voor het toesturen van onze nieuwsbrief.  Wil je je toch afmelden voor de nieuwsbrief? Klik hier?

Inschrijven

* verplicht veld
 

 

slotje

Adres

Burgemeester Sweensplein 26, 5121 EM Rijen

telefoonPaula Pontier: 06-11065542

telefoonNatasja van Moorst: 06-38906403

 linkedin  fb  twitter

 

Webdesign: Visual Thinking