Blog
Onze nieuwsbrief al gelezen? Lees hier

Via onze nieuwsbrief blijf je op de hoogte van allerlei interessante thema’s op het gebied van Persoonlijke -, Team- en Organisatie ontwikkeling!
Je mailadres wordt enkel gebruikt voor het toesturen van onze nieuwsbrief. Wil je je toch afmelden voor de nieuwsbrief? Klik hier?

Inschrijven

* verplicht veld

Ben jij verpleegkundige in een zorginstelling of in de wijk en herken jij dat er veel op je afkomt in deze tijd? Zoals krappe bezetting, meer complexe patiënten of bewoners, veel innovatieve ontwikkelingen waar je mee te maken hebt. Hoe bewaak je dan de kwaliteit van zorg binnen jouw team? Dat vraagt lef, moed en vooral zelfkennis om je te positioneren in het team. Bij veel zorg organisaties ook wel verpleegkundig leiderschap genoemd.   

Wat is verpleegkundig leiderschap?

Verpleegkundig leiderschap is al een jaar of 3 een hot item in de zorg alhoewel het woord nog niet op de zorglulkoekbingokaart staat. Verpleegkundig leiderschap is een manier van denken en werken waarbij je laat zien wat je doet en kunt. En dan hebben we het niet over een lijstje competenties maar echt weten wie jij zelf bent als persoon in je rol als verpleegkundige. Dat je weet welke invloed je hebt, hoe je aan die invloed komt en waarvoor je die gebruikt. En dat je weet hoe je werkomgeving er uit ziet en welk effect dat heeft op jouw patiënt/ bewoner, jezelf en het team en de organisatie….En dat als er zich een probleem voordoet,  je het niet direct op gaat lossen maar naar het grotere plaatje kijkt, analyseert hoe het komt en dat je reflecteert op wat er gebeurt. En dat is een kunst merken wij in de praktijk. Door het tonen van leiderschap kun je als verpleegkundigen invloed hebben op kwaliteit, effectiviteit en persoonsgerichtheid van de zorg. 

Heb jij al eens nagedacht over jouw leiderschap? Boeiend om eens stil te staan bij wat jij nu belangrijk vindt in jouw rol als verpleegkundigen. Heb je deze site al eens bekeken? https://www.verpleegkundigleiderschap.nu/

Pontier&vanMoorst verzorgt dit jaar een traject voor 80 verpleegkundigen bij De RiethorstStromenland ( ouderenzorg) waarbij zij zich ontwikkelen in hun nieuwe rol als zorginhoudelijke coach. Deze ontwikkeling doet een beroep op persoonlijk leiderschap om te ontdekken waar je kwaliteiten liggen, hoe je communiceert, wat jouw visie is op zorg en wat je als verpleegkundige belangrijk vindt als het gaat om zorg. We zoomen niet inhoudelijk in maar kijken we vooral naar je eigen rol. Dit doen we in een 4 daagse training met de thema’s Persoonlijke effectiviteit, coaching, didactische vaardigheden en een module met een thema naar wens dat tijdens de trainingen nog naar voren komt. Daarnaast gaan de verpleegkundigen met intervisie aan de slag om te leren van en met elkaar vanuit de praktijk.Waarbij wij als procesbegeleiders tevens de koppeling maken naar de behandelde theorie uit de modules. Lees hier onze blog over intervisie 

Wat nu al een succes is na 2 modules is het werken met de DISC. Alle verpleegkundigen hebben een vragenlijst ingevuld en een persoonlijke rapportage ontvangen met hun Persoonlijke Stijl Analyse. Een fijn middel om te leren hoe communicatie werkt en hoe je de ander vanuit zijn of haar kleur beter leert begrijpen. Het geeft een goed zicht op kwaliteiten en drijfveren. De verpleegkundigen kunnen deze inzichten weer verwerken in hun personal vision boards die zij presenteren in de laatste module. Verder zien wij zulke gemotiveerde en leergierige verpleegkundigen die hun rol ook echt serieus nemen en zich verder willen professionaliseren. Heerlijk om mee te werken.

Wil jij dit ook?

Neem gewoon eens contact met ons op voor de mogelijkheden binnen jouw organisatie en houd ons aanbod in de gaten. Binnenkort bieden wij een mooi traject aan waar je zo in kunt stappen.

Gepubliceerd in blog
woensdag, 11 juni 2014 11:00

Kleurrijk brainstormen met de DISC

Tijdens onze teamcoaching trajecten maken wij gebruik van de Persoonlijke Stijl Analyse en TEAMGRID Analyse gebaseerd op de DISC. Een TEAMGRID en Persoonlijke Stijl Analyse geeft inzicht in de verschillen (in communicatiestijl) tussen mensen binnen het team, maar ook inzicht in jezelf. Wat is je natuurlijke manier van doen? Hoe ga je met bepaalde situaties om onder druk? Wat is de stijl van communiceren en wat zijn de onbewuste drijfveren. In dit profiel wordt heel overzichtelijk aangegeven wat de specifieke sterktes en valkuilen zijn in de communicatie bij de teamleden en worden tips gegeven op het gebied van communicatie (beïnvloedingsstijlen) voor de verschillende temperamenten van de teamleden.

Dat dit succesvol is en werkt, bleek onlangs toen we een dag aan de slag waren met een team docenten. Het doel van deze dag was onder meer elkaars kwaliteiten en valkuilen (h)(er)kennen zodat de samenwerking bevorderd werd en er stappen gezet konden worden naar een zelfsturend team.  Geweldig om te zien hoeveel begrip naar elkaar toe het inzicht in elkaars communicatiestijl geeft!

De 4 stijlen van de DISC hebben we ook ingezet als een creatieve techniek bij een brainstorm opdracht om je perspectief te verbreden. De docenten kregen de opdracht de brainstorm in te gaan met een andere stijl dan die van henzelf met de bedoeling de docenten in staat te stellen zich met een ding tegelijk bezig te houden. En daarnaast om aan de hand van de kenmerken van die andere stijl, eens over te schakelen naar een andere manier van denken. Voor de kenners onder ons geïnspireerd op de hoeden van de BONO ...

loesje comfortzone

Communiceren in de kleur van dat moment maakte het mogelijk om dingen te denken en te zeggen die zij van nature minder snel zouden denken en zeggen, zonder het ego in gevaar te brengen. Als ik van nature minder direct en taakgericht ben, feiten nodig heb en een projectvraag vooral analyserend heel systematisch benader vanuit het waarom? is het voor mij een uitdaging om vanuit een ander stijl bijvoorbeeld heel enthousiast, betrokken en ruimdenkend een vraag te benaderen en veel meer oog heb voor de mens en met wie ik mogelijk een project moet doen? Hilariteit alom en verbazingwekkend wat het oplevert aan begrip voor de ander. En dat is toch de basis van een van de factoren voor een goede samenwerking: Respect voor de verschillen!

Heb jij suggesties hoe je teamleden vanuit een ander perspectief naar een (project)vraag kan laten kijken? Laat het ons weten want we zijn erg benieuwd naar je reactie.

Gepubliceerd in blog

slotje

Adres

Burgemeester Sweensplein 26, 5121 EM Rijen

telefoonPaula Pontier: 06-11065542

telefoonNatasja van Moorst: 06-38906403

  linkedin     fb   twitter   instagram

 

Webdesign: Visual Thinking