Blog
Onze nieuwsbrief al gelezen? Lees hier

Via onze nieuwsbrief blijf je op de hoogte van allerlei interessante thema’s op het gebied van Persoonlijke -, Team- en Organisatie ontwikkeling!
Uw mailadres wordt enkel gebruikt voor het toesturen van onze nieuwsbrief. Selecteer 'inschrijven' om deze te ontvangen.
Naam



Emailadres(*)

Uw mailadres wordt enkel gebruikt voor het toesturen van onze nieuwsbrief. Selecteer 'inschrijven' om deze te ontvangen.

Selecteer 'inschrijven' voor de nieuwsbrief(*)



Type de cijfers over(*)
Type de cijfers over
Ongeldige invoer





donderdag, 20 november 2014 00:00

Stappen naar zelfsturing….Wat is haalbaar?

Geschreven door
Beoordeel dit item
(0 stemmen)

Stappen naar zelfsturing….wat is haalbaar?

In 2014 zijn wij door diverse organisaties benaderd voor coaching op zelfsturing bij teams. Een ontwikkeling die we in deze tijd veel tegen komen in de zorg. De vraag die we ook kregen is: Wat is haalbaar of is het überhaupt haalbaar om dit team te ontwikkelen naar een zelfsturend team?

Goeie vraag! Want als je wilt gaan investeren is het goed om te weten of een team in staat is zich te ontwikkelen naar een zelfsturend niveau.

Hoe kom je daar achter?

Pontier&vanMoorst maken o.a. gebruik van de systemische kijk op teams om te bepalen of ontwikkeling naar zelfsturing haalbaar is. Onze werkvormen rondom de systemische wetten geven voldoende input om een advies uit brengen naar de klant.

Problemen in teams vertalen zich soms in symptomen zoals  onveiligheid, geen feedback durven geven, geen initiatief nemen etc. De oorzaken van deze symptomen zijn soms moeilijk te achterhalen. Je kunt dan kijken naar de systemische wetten. Er zijn er 5. Wanneer deze wetten in balans zijn in een team kan een team storingsvrij functioneren en zich ontwikkelen naar een hoger ontwikkelingsniveau, met gedrag en vaardigheden die nodig zijn om zelfsturend te zijn.

Wat speelt er op het onbewuste, niet zichtbare niveau af. We beschrijven hier een werkvorm die inzoomt op 1 van de 5 wetten nl:

  • De oorsprong en historie van het team 

Bij een team hebben we een werkvorm in gezet rondom de oorsprong en historie van het team. Op een tijdlijn geven de teamleden samen aan:  Waarom is dit team opgericht? Wat zijn de mijlpalen/belangrijke gebeurtenissen in de afgelopen 5 of 10 jaar? Wie zijn gekomen en gegaan? Hoe was het met de sfeer en samenwerking? Wat werkte (niet)? Wat wil je meenemen en wat wil je achterlaten? Wat heeft het je gebracht?

Zowel het werken aan deze werkvorm als het bespreken van de antwoorden levert veel input op voor de teamcoach en de leiding gevende die dit team gaat coachen naar zelfsturing. Bepaalde patronen worden direct zichtbaar, pijnlijke of vrolijke situaties krijgen letterlijk een plek, nieuwelingen begrijpen beter wat er gespeeld heeft. Erkenning van het verleden is een belangrijke stap om verder te kunnen.

Volgende blog: de 2e wet van de ordening binnen het team!

We zijn benieuwd naar jouw ervaringen met de invloed van het  verleden op de samenwerking binnen teams.

Lees 1896 keer Laatst aangepast op donderdag, 26 februari 2015 09:35

Laat een reactie achter

Zorg ervoor dat u de verplichte (*) velden invult waar dit is aangegeven. HTML code is niet toegestaan.

slotje

Adres

Burgemeester Sweensplein 26, 5121 EM Rijen

telefoonPaula Pontier: 06-11065542

telefoonNatasja van Moorst: 06-38906403

 linkedin  fb  twitter

 

Webdesign: Visual Thinking