In een workshop voor onze speciale relaties hebben we dit thema bij de kop gepakt. De opening werd verzorgd door door Corrie en Madeleine Broks met een illustratie scene waarin de deelnemers een kijkje kregen in het huwelijk van Harry en Kitty Kreukniet. Een mooie spiegel van de werkelijkheid met alle elementen van zelfsturing er in verwerkt. Het bespreken van deze scene leverde een waardevolle discussie op. Uit de praktijk van de deelnemers kwamen onder meer de volgende punten naar voren die van belang zijn als je met zelfsturende teams werkt.
- je moet als leidinggevende los kunnen laten dat het team het niet altijd volgens jou manier doet
- resultaten moeten zichtbaar en terug te koppelen zijn
- het team moet zelf kunnen beslissen binnen kaders die gesteld zijn
- moeten elkaar aan durven spreken
- teams moeten niet te groot zijn ( 8-12)
- je moet als leidinggevende meer coachen dan controleren en beheersen
- open communicatie is belangrijk
- teamleden nemen hun verantwoordelijkheid
- taken zijn duidelijk omschreven
- je elkaar kwaliteiten waardeert en durft te benutten
- je als organisatie bewust wordt dat er verschillende werkwijzen in teams ontstaan
Pontier&vanMoorst voegen daar nog de volgende succesfactoren aan toe: de teamleden moeten inleveringsbereid zijn (verworven rechten durven opgeven) en verbeteringsbereid (kwaliteit van werken willen optimaliseren).
Werken met zelfsturende teams moet je niet alleen doen om de kosten te drukken. Als je er als organisatie voor kiest om te werken zonder leidinggevenden dan dalen de overheadkosten wel. Door lagere overhead kun je hogere productiviteit realiseren. Andere voordelen zijn ook dat er meer betrokkenheid vanuit medewerkers bestaat waardoor er een lager ziekteverzuim is en meer flexibileit. Echter investeren in scholing en opleiding is zeker noodzakelijk. De leidinggevenden/ teamcoaches ondersteunen in het ontwikkelen van hun coachende vaardigheden is een must!
De vier pijlers van Movisie als het gaat om zelf te regie nemen zijn een mooi uitgangspunt bij zelfsturende teams.
Nieuwsgierig naar wat ons nieuwe jasje is?
Pontier&vanMoorst adviseert je 2 methodieken die je verder helpen bij het werken met zelfsturende teams zijn:
- De Persoonlijke Stijl Analyse m.b.v de DISC
- Oplossingsgericht werken in het team= van Probleemdenken naar Oplossinggericht werken en doen wat werkt!
Natuurlijk zijn wij nieuwsgierig naar jouw nieuwe jasje als het gaat om zelfsturende teams? Laat het ons weten via een reactie hieronder. Alvast hartelijke dank!
