Wat teams kunnen doen om gezond samen te werken aan werkplezier?
Geschreven door Pontier&vanMoorstTeams met hoge werkdruk en ziekteverzuim naar meer werkplezier!
Om als team goed te kunnen presteren moet iedereen in vorm zijn. Maar wat we veel zien is dat veel medewerkers van een team in „de overlevingsstand” staat: ze werken te lang, te hard door. In die overlevingsstand komen er stresshormonen vrij waardoor teamleden soms een kort lontje krijgen of niet meer helemaal scherp reageren. En dáár heeft vervolgens het hele team last van. Onlangs hebben wij met een team gewerkt waarin dit heel zichtbaar en voelbaar was en dat voor niemand prettig.
Op teamniveau zit herstel hem in samen even gas terugnemen – schouderklopjes uitdelen, successen vieren, checken of iedereen nog achter het gezamenlijke doel staat. Dat zorgt voor de aanmaak van gelukshormonen, en dat leidt weer tot goed werk. Deze interventies lijken misschien zo vanzelfsprekend maar hier wordt vaak in de hectiek en de druk die ervaren wordt, geen tijd aan besteed.
Binnen veel teams is er te weinig aandacht voor herstel en voor elkaar. In plaats daarvan schiet iedereen door. En zo kan het zijn dat ze van de overlevingsstand naar een ziekmelding of burn-out gaan. En wat je bij een collega met een aankomende burn-out kunt zien: ze gaan zich isoleren, verliezen hun zelfvertrouwen. Heel vervelend voor de persoon in kwestie, maar óók voor het team. Want zo’n collega heeft een gebrek aan relativeringsvermogen, maakt alles groot, verliest de humor, wordt cynisch. En natúúrlijk heeft dat effect op de anderen. Voor je het weet staat zo’n heel team in overlevingsstand. Ze werken niet meer op de manier waarop ze zouden willen werken, want daar is een helder brein, een volledige focus en een enthousiaste inzet voor nodig.
Om te kunnen presteren heb je iedereen nodig. Als er twee uit vorm zijn tijdens het werk, werk je niet lekker samen. Het is belangrijk met elkaar een cultuur te creëren waarin mensen uit vorm mogen zijn, waarin mensen dat van elkaar herkennen, en elkaar daar vervolgens mee kunnen helpen.” Soms lijkt het zorgen voor de bewoner belangrijker dan het zorgen voor je collega of sterker nog het zorgen voor jezelf, je grenzen bewaken en daarover respectvol communiceren met elkaar.
De meest bepalende persoon in werkplezier is natuurlijk altijd de medewerker zelf. De op één na meest betrokken persoon bij het aansluiten bij werkplezier is de eigen leidinggevende of bij zelfsturende teams de teamleden zelf.
Wat kun je als team doen om gezond samenwerken en werkplezier te behouden?
Wat helpt is om regelmatig een “thermometersessie” te doen. De volgende vragen kunnen daarbij helpen. Per vraag kan je kijken of het team afspraken wil maken om iets te veranderen. Die kun je dan op een “Samen Gezonder Werken aan Werkplezier Actielijst” zetten. Die actielijst is ook belangrijk om te bespreken met de manager of de coach. Want misschien staan er ook onderwerpen op die het team zelf niet op kan lossen, omdat dat buiten hun kaders valt.
- Wat gaat goed in ons team en wat nog niet?
- Waar krijgen we energie van? Waar hebben we last van?
- Is er ruimte voor iedereen om de eigen kwaliteiten in te zetten?
- Heeft iedereen plezier in het werk?
- Hoe zit het met de balans werk-privé, is die voor iedereen goed?
- Is er veiligheid in ons team om te zeggen wat je denkt?
- Mag je in ons team jezelf zijn?
- Welke ruimte is er in het team om in te spelen op individuele situaties van medewerkers, bijvoorbeeld bij een ziek kind of mantelzorgtaken, en wordt dat goed georganiseerd?
- Zijn onze werk- en reistijden voor iedereen gezond geregeld, zijn rooster en routes gezond gepland?
- Is het werk goed georganiseerd zodat we niet de hele dag lopen te rennen?
- Is onze bezetting op orde, hebben we genoeg medewerkers?
- Hebben we genoeg vertrouwde invalkrachten?
- Als je als medewerker even te veel hooi op je vork hebt, is er in ons team dan de mogelijkheid om vrije dagen op te nemen of tijdelijk wat minder te werken, om te voorkomen dat je ziek wordt?
- Is er bij onze cliënten sprake van nare, moeilijke of gevaarlijke situaties, en praten we daarover met elkaar?
- Regelen we “nazorg” als iemand een vervelend incident heeft meegemaakt?
- Is er tijd en ruimte om met elkaar te overleggen en ervaringen uit te wisselen bij ingewikkelde situaties in het werk?
- Mag je fouten maken bij ons, en hoe leren we daar dan van?
- Voelen wij ons allemaal verantwoordelijk voor het werk en het team?
- Doen wij ons werk ergonomisch verantwoord? Tillen we goed, laten we cliënten die dat kunnen zelf goed meewerken bij de verzorging?
- Hebben we apparatuur als hoog-laagbedden en tilliften waar dat nodig is, en weten we goed hoe we die gebruiken moeten?
- Besteden we als team of binnen de organisatie genoeg aandacht aan hoe je fit en gezond kunt blijven door sport, bewegen en gezonde voeding, in ons beroep waarin je veel loopt, staat, tilt, draagt, bukt?
Veel succes en werkplezier toegewenst!
Ben je benieuwd wat je nog meer kunt doen? Kijk dan eens bij ons aanbod. Daar zitten waardevolle workshops bij die bijdragen aan het vergroten van het werkplezier in jouw team! Zit er niets bij? Bel ons dan even want wij maken ook workshops en trainingen voor jullie op maat.
10 vergadertips voor een waardevol werkoverleg in een zelfsturend |zelfstandig|zelforganiserend team?
Geschreven door Pontier&vanMoorst
Wij zijn door een organisatie gevraagd voor een periode van 6 maanden als externe teamcoach voor 5 koploperteams in de wijkzorg. Een mooie kans om als externe coaches van binnenuit een organisatie te zien wat er aan ontwikkeling nodig is bij een transitie richting zelfstandige teams. Deze koploperteams zijn zo genoemd omdat zij alvast met een teamcoach een stap gaan zetten in het proces naar zelfstandige teams. Deze periode zit er nu op. Graag delen we jullie onze ervaring mbt vergaderen in wijkteams. Want hoe voorkom je dat tijdens een werkoverleg 1,5 uur vergaderen niet uit mondt in een ‘theekransje’ waar het alleen nog maar over cliënten of werkdruk gaat.
In teams kan het er rommelig aan toe gaan in een vergadering. Herken je iets van deze punten?
- Er komen geen agendapunten van de teamleden.
- De teamleden die direct en open zijn nemen het eerste het woord waardoor minder extraverte mensen vaak geen ruimte voelen om iets te zeggen.
- Er wordt niet naar elkaar geluisterd en men gaat vaak de dialoog aan met de buurvrouw/man die naast hem zit.
- De voorzitter discussieert er op los en de afspraken zijn niet helder aan het einde van een agenda punt.
- De notulist schrijft zich een ongeluk waardoor de besluiten niet goed terug te vinden in de notulen.
- De helft van de punten schuift door naar het volgende overleg.
- Er is een vast communicatiepatroon ontstaan maar niemand heeft het door.
- Het team is te groot om goed met elkaar te kunnen vergaderen.
Misschien zetten we het nu een beetje te zwart -wit neer, maar er zit vast een punt bij dat je herkent wat anders kan. Wat zijn nu goede vergadertips?
10 tips zodat je met plezier naar een werkoverleg gaat en resultaat bereikt!
Vooraf:
1.Werk met een actie en besluitenlijst ipv met notulen.
Dit werkt makkelijker voor de notulist en besluiten zijn makkelijk terug te vinden in de lijst. Ook handig voor nieuwe medewerkers want die kunnen gelijk de belangrijke afspraken en documenten terugvinden. Deze hoef je niet te bespreken. Teamleden kunnen per mail hun aanvulling geven. Dit scheelt weer tijd.Vergeet niet 1x per half jaar de besluitenlijst te evalueren.
2. Geef vooraf aan of een agendapunt informerend, mening vormend of besluitvormend is en hoeveel tijd er uitgetrokken wordt voor het agendapunt.
Helaas zien wij dit nog te weinig terug waardoor het doel van het bespreken van een agendapunt niet duidelijk is. Hiermee voorkom je oeverloze discussies.
3. Benoem een voorzitter die in durf te grijpen, durf te onderbreken en niet teveel mee de inhoud in gaat.
Werk met een bel als er door elkaar heen gepraat wordt. Benoem desnoods iemand anders van het team als tijdsbewaker aan. Rouleer het voorzitterschap zodat iedereen ervaring op kan doen.
4. Zet zaken als de planning en het rooster niet op de agenda van het werkoverleg maar koppel het los.
Dit kost vaak te veel tijd in het team.
5. Geef de voorkeur aan een vaste tijd aan de cliënten te wijden.
Kies de belangrijkste uit. Dit is een geliefd agendapunt van teamleden. Ze zijn vaak heel betrokken bij de cliënten waardoor men makkelijk uitweidt over van alles en nog wat.
Tijdens
6. Start met een energizer.
Bijvoorbeeld de vraag; waar ben je trots als je kijkt naar de afgelopen 4 weken. Of benoem een kwaliteit van je buurvrouw/man? Doe een bewegingstussendoortje. Het geeft een andere dynamiek aan het werkoverleg en het kost nog geen 5 minuten. Mensen komen los van waar ze vandaan kwamen en zitten er weer fris bij.
7. Herken en bespreek de communicatiepatronen binnen het team.
Vaak helpt dit door een teamcoach aan te laten schuiven die dit kan bloot leggen en de spiegel kan voorhouden. Hierdoor kan het team met elkaar afspraken maken over hoe er met veelpraters om gegaan wordt en medewerkers die het moeilijk vinden om iets te zeggen tijdens een werkoverleg. Je kunt werken met een talking stick. Degenen die dan de stick krijgt mag iets zeggen. Dat voorkomt door elkaar heen gepraat.
8. Oefen met feedback geven, vragen en ontvangen.
Een idee uit een team: zet ieder werkoverleg een teamlid in het zonnetje. Vooraf kies je het teamlid zodat iedereen over de feedback na kan denken en geef deze persoon een top en een tip. Natuurlijk wel gebaseerd op de regels van geven en ontvangen van feedback volgens de 4 G’s….
9. Vat verplicht samen.
Spreek van tevoren af: Eerst verplicht samenvatten voordat je iets toevoegt aan de discussie je laat merken dat je de ander gehoord hebt eigenlijk is dit normaal vergadergedrag. Dit voorkomt dat iedereen zijn meningen “ dumpt”. Sowieso kan de notulist dit doen dan is de afspraak voor iedereen helder.
Na:
10. Evalueer structureel de vergadering.
Wat ging goed en wat kon beter en welke afspraak maak je daar met elkaar over?
Als je deze tips opvolgt dan kost het werkoverleg je geen energie meer, maar geeft het je energie en voel je weer de betrokkenheid van je collega’s en de verbinding met elkaar!
Wil je een keer dat we aan sluiten in een werkoverleg om te observeren en tips te ontvangen hoe je nog effectiever vergadert of zoek je leuke werkvormen voor in je vergadering, laat het ons weten via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
Pontier&vanMoorst operationeel als teamcoach in de wijkzorg
Geschreven door Pontier&vanMoorstWij zijn door een organisatie gevraagd voor een periode van 6 maanden als externe teamcoach voor 5 koploperteams in de wijkzorg. Een mooie kans om als externe coaches van binnenuit een organisatie te zien wat er aan ontwikkelingen nodig is bij een transitie richting zelfstandige teams. Deze koploperteams zijn zo genoemd omdat zij alvast met een teamcoach een stap gaan zetten in het proces naar zelfstandige teams.
Hoe start je als nieuwe teamcoach?
Wij vinden het heel belangrijk de teams te leren kennen: om te zien hoe de samenstelling van de teams is, hoe de sfeer binnen het team is en hoe het zit met het teamontwikkelingsniveau. Om zo de mate van ondersteuning te kunnen bepalen. Gewoon eerst maar voelen en proeven…
De mogelijkheid die je als coach hebt is dan aan te schuiven bij het teamoverleg. Wat je als eerste doet als teamcoach is op afstand observeren, luisteren, door vragen ( nog niet teveel). En daarnaast ben je al bezig met het ontdekken van communicatie patronen zoals wie neemt het woord, wie blijft op de achtergrond, hoe wordt er naar elkaar geluisterd, wat is de rol van de voorzitter en hoe wordt er vergaderd?
Wat heel waardevol is en noodzakelijk gebleken bij een dergelijke transitie is dat de teams per jaar extra uren krijgen voor teamontwikkeling. Dat betekent dat je als teamcoach naast het werkoverleg gericht kunt gaan coachen op de coachvraag van het team. Wij hebben daarvoor 2 uur per 2 maanden per team tot onze beschikking.
Wij zijn bijvoorbeeld bij sommige teams begonnen om met de teamleden de mate van zelfstandigheid met een cijfer vast te stellen aan de hand van een schaaloefening. En met elkaar te bespreken waar is dat cijfer op gebaseerd en wat zou je nog willen bereiken met het team om zo tot coachvragen te komen met elkaar.
Voorbeelden van coachvragen zijn uit de teams:
- Hoe kunnen we effectiever vergaderen want we komen tijd te kort en het kan meer gestructureerd?
- Feedback geven en ontvangen; hoe doe je dat? Ook als je elkaar niet zoveel ziet omdat je solistisch werkt.
- Hoe verdelen we de teamtaken zodat ze passen bij de competenties van degenen die dat gaat doen?
- Waar mogen we wel over beslissen en waar over niet? Dus hoe spelen we met de kaders die er liggen.
- Hoe maken we een teamplan zodat we bijv. afspraken kunnen maken over functioneringsgesprekken.
- Hoe gaan we in 2018 met de inzichten vanuit capaciteitsmanagement aan de slag?
Succesfactoren bij de transitie naar zelfstandige teams
- De teams hebben duidelijke kaders nodig. De eerste stap die deze organisatie gezet heeft om teamrollen en teamtaken te beschrijven voor de teams. Wij als teamcoach hebben deze binnen de teams geïntroduceerd en met de teams gekeken wat doe je nu al betreffende die taken, wat is nieuw, wie neemt de teamtaak op zich, wie zou het willen doen en wie gaat het doen. Nog niet gekeken of iemand voldoet aan de competenties die beschreven zijn maar dat heeft zich vaak al wel in de praktijk bewezen.
- Normuren en de extra taken die eerst bij de manager lagen zijn ook beschreven en die worden nog geïntroduceerd. Een hele belangrijke aanvulling op de kaders.
- Wat wij zien is dat de teams zoekende zijn in bij wie moet ik mijn vraag neerleggen nu de manager er niet meer is. Onze rol als teamcoach is procesmatig ingestoken. De valkuil voor ons als teamcoach is om deze vragen op te gaan lossen. De vragen variëren van wat is onze formatie, bij wie moet ik zijn als ik zorgverlof aan wil vragen indienen tot wie zorgt er voor contact bij ziekteverzuim? Deze organisatie heeft een ondersteuningsteam ingericht waarbij de teams met deze vragen terecht kunnen. Als coach monitor je deze vragen om te zien of de teams verder geholpen worden.
- Het werken met een Team Ontwikkel Plan* geeft uitdagende doelen, motivatie en richting voor de teamleden en duidelijkheid aan de organisatie. Deze teams werken nog niet met een TOP dus dat is een mooie stap voor ons als teamcoach om met de teams in 2018 te gaan oppakken.
*TOP wat houden we vast, wat gaan we verbeteren, hoe gaan we dat doen, wie hebben we daarbij nodig en welke middelen, wanneer en hoe evalueren we met wie?
Het blijft mooi om te zien dat de medewerkers met hun hart voor de zorg nog steeds het meest warm lopen om te zorgen voor de klant. Wij zien ook hardwerkende teams, die echter veel druk ervaren door wijzigingen in routes, openstaande diensten, ziekteverzuim en het tekort aan verzorgenden. En vaak over hun grenzen gaan omdat hun zorghart zo groot is.
Een voordeel: doordat de besluitvorming in de teams ligt en de wijkverpleegkundige een toegevoegde waarde heeft als het gaat om coördineren van zorg, zien wij dat er flexibeler, en klantgerichter gewerkt kan worden.
Een nadeel: taken zoals bedrijfsvoering, plannen en roosteren, administratie rondom zorg, en allerlei HR zaken (werven van nieuwe collega’s, kort durend ziekte verzuim) die in het team liggen zorgen voor veel niet productieve uren en toch voelt de werkdruk hoog. Het zijn nieuwe taken die de managers voorheen deden. Dat maakt dat dat sommige teamleden zich onzeker voelen over de taak.
Daarnaast zijn er taken waar weinig mensen warm voor lopen bijvoorbeeld bedrijfsvoering. Hoe krijg je dat georganiseerd als team? Wij merken dat er dan echt een beroep op jou gedaan wordt als teamcoach om te ondersteunen in dit proces zonder in de valkuil te stappen om het voor het team op te gaan lossen en de regie uit handen te nemen.
Verder ontstaat er vaak een natuurlijk leider. Bijna als vanzelfsprekend lijkt het dat die rol bij de wijkverpleegkundige komt te liggen. Als teamcoach bewaak je dit proces.
Wat wij doen is hen vertrouwen geven dat ze het zelf kunnen, dat ze fouten mogen maken en dat ze wel de urgentie voelen van bijvoorbeeld zo’n taak als bedrijfsvoering.
Wij kijken met plezier uit naar 2018 waar we met deze 5 teams verder mogen bouwen richting zelfstandige teams.
Meer...
De 6 succesfactoren van samenwerking in de praktijk!
Geschreven door Pontier&vanMoorstEen TOP prestatie door een TOP team...
13 en 14 mei was de Samenloop voor Hoop in Baarle Nassau en Baarle kleurde paars. Voor wie dit evenement niet kent: Samenloop voor Hoop is 24 uur wandelen waarbij de teams geld inzamelen voor kankeronderzoek. Daaromheen is een bijzonder programma opgesteld met allerlei activiteiten, muziek en andere initiatieven door onder meer de locale ondernemers waarvan de opbrengst gedoneerd wordt aan dit goede doel. Het hoogtepunt is de ceremonie met 2 minuten stilte en het ontsteken van de kaarsjes in de kaarsenzakken die de wandelroute in het donker verlichten.
Ik (Natasja) wilde dit evenement niet voorbij laten gaan aangezien mijn moeder te jong aan deze ziekte is overleden en ik haar nog ieder dag mis; zij liep dan ook het hele weekend met mij mee in gedachten... Iedereen kent wel iemand die kanker heeft of er aan is overleden. Het weekend was een weekend met een gouden randje. We hadden als team ( Nic en de Chicks) het hoogste bedrag per teamlid opgehaald en de sfeer was onderling zo goed. Toen ik nog aan het nagenieten was en me afvroeg: wat maakt dat dit zo als een topprestatie voelt? kwamen in gedachten de succesfactoren van samenwerking voorbij.
Wat zijn dan de 6 succesfactoren van samenwerking?
1. Motor: uitdagende en motiverende doelen waar het team voor warm loopt.
We gingen met elkaar voor het hoogste bedrag. Zonder dat het een target werd, waren we intrinsiek gedreven om veel geld op te halen en hadden we allerlei activiteiten in onze kraam bedacht. Enveloppen trekken met bijna altijd prijs, biologische appelsap verkopen, een grabbelton en spelletjes voor de kids, suikerspinnen draaien, moederdag kadootjes verkopen die we zelf gemaakt hadden. En de ludiekste actie vonden wij: knuffel onze chick voor een euro!
2. Dynamo: het gevoel dat iedereen in het team invloed en zeggenschap heeft en dat je met elkaar verantwoordelijkheid neemt en in beweging komt.
We hadden een app gemaakt waarin iedereen van te voren kon reageren op ideeën van elkaar, waarin de actielijst met wie wat deed werd gecommuniceerd en het loopschema up to date werd gehouden. Het werkte!
3. Smeerolie: open communicatie in het team waarbij collega's elkaar eerlijke feedback geven.
Dat hadden we nodig; het organiseren kost toch wel wat energie en tijd! Een complimentje van de teamcaptain of je teamgenoot als je iets geregeld had, deed goed. En ook eerlijke feedback als een idee te ingewikkeld werd om uit te voeren werd gegeven. Het idee werd niet afgekraakt, er werd op een heldere manier gezegd wat men er van vond.
4. Accu: Vertrouwen in elkaar waarbij respect is voor de verschillen van elkaar en het team elkaars kwaliteiten benut.
Ook dat bleek al snel hoe dat in praktijk werkt. De één was een ster in organiseren, de ander bracht haar creativiteit in. Er waren een paar karttrekkers en dat werd gerespecteerd. Die gelukkig ook van zichzelf wisten dat ze door konden draven in hun enthousiasme. Ook ik ben daar een voorbeeld van. Iemand moet dan even op de rem trappen en zeggen; ” Nu hebben we wel genoeg ideeën... “ Anderen konden minder activiteiten doen en dat was ook ok. Weer anderen hadden connecties die konden sponsoren voor de prijsjes.
5. Versnelling: veranderingsbereidheid zodat jouw teamleden zich flexibel aanpassen.
Een voorbeeld: er vielen een paar lopers uit doordat ze andere verplichtingen hadden. Geen probleem de gaten werden door andere teamleden opgevuld.
6. Gaspedaal: jouw team koppelt daden aan woorden en toont initiatief.
Dat betekende dat je van elkaar op aan kon en dat dat ieder zijn taak had gedaan zodat we met energie en plezier konden starten aan een 24 uurs loop met een team van 18 vrouwen, mannen en kinderen!
Werk jij in een team? Dan kun je vast en zeker paralellen trekken naar de werkvloer als je dit leest. Voor mij was dit een mooie ontdekking hoe teamspirit kan werken. Was er dan niets wat tegen zat? Ik kan het echt nu niet bedenken...
Toch kan het in een team zo maar zijn dat het niet meer zo loopt als een geoliede machine. Vind je het waardevol om eens een APK check met jouw team uit te voeren op basis van deze 6 succesfactoren? Neem dan gerust contact met ons op en wij laten je zien wat de mogelijkheden zijn zodat jouw team weer gesmeerd loopt!
Denemarken het gelukkigste land van de wereld?
Volgens het World Happiness report 2017 staat Denemarken 2e op de lijst van gelukkigste landen van de 156 onderzochte landen. Sinds kort ingehaald door Noorwegen dat nu op de 1e plaats staat. Dat komt door het zgn, ‘Hygge’: genieten van kleine momenten in het leven….klinkt als Mindfulness ;-)
Citytrip
Eind april vertrokken we voor een weekje naar Kopenhagen voor een citytrip. Fietsen mee want je kunt goed fietsen in Kopenhagen las ik in het boekje Capitool. Ik dacht dat Nederland voorop liep op fiets gebied in Europa maar de ervaring in Kopenhagen daar kunnen wij Nederlanders nog wat van leren!
Mindful fietsen
Er wordt wat afgefietst in Kopenhagen. De fietspaden zijn breed en goed. Iedereen houdt rekening met elkaar. De fietser zal niet zomaar door rood rijden ook al komt er geen verkeer aan. Er wordt niet gebeld, niet geroepen geschreeuwd of wat dan ook maar rekening gehouden met elkaar. Je moet je wel aan een paar afspraken houden. Steek je hand op als je stopt op het fietspad, geef duidelijk aan als je naar links af wilt slaan. Zelfs de automobilisten hebben respect voor de fietser. Ik geneerde me bijna toen ik belde omdat iemand in de weg liep. Ik was echt de enige. Je past je snel aan hier. Met plezier! Mindful fietsen!
Ander voorbeeld van mindfulness in Kopenhagen: we liepen in een prachtig beeldenmuseum. Ik oefende voor het eerst met m’n nieuwe fotocamera en ben nog niet echt ervaren. Komt er een suppoost naar me toe hoe ik de leukste foto kan maken van een aantal beeldjes van Degas. De tijd nemen, de juiste positie kiezen. Zie hier het resultaat
.
Wijntje
Ander opvallend puntje: omdat de wijntjes niet te betalen zijn hier zie je in een restaurant gasten heel Mindful de hele avond op 1 wijntje zitten. Gratis een fles water op tafel zonder te vragen. Ook dat is in NL nog weleens anders. Krijg je een schamel glaasje als je om water uit de kraan vraagt. Ook jonge moeders en vaders met kinderwagen spreken met elkaar af op het terras, drinken 1 koffietje en zitten uren te kletsen. Het land is fijn, schoon, de mensen zijn vriendelijk. Jammer dat het er alleen zo ongelofelijk duur is.
Tijdens mijn week vakantie hier heb ik veel geleerd van de cultuur hier. Pas op de plaats. Rust. Genieten van dat ene wijntje. Rekening houden met elkaar in het verkeer. Proactief suggesties geven. En een dikke portemonnee meenemen ;-)
Bekeuring
Zijn er dan helemaal geen nadelen? Nou……We konden onze auto parkeren iets buiten de wijk zonder parkeerkosten. Goed opgelet dat we in de juiste straat stonden. Kregen we een boete voor afstand tot de hoek vd straat: 7,50 meter ipv 5. Duur grapje. €65. De Denen zijn wel heel precies ;-)
Laatste reacties
Laatste blogs
- Wat teams kunnen doen om gezond samen te werken aan werkplezier?
- 10 vergadertips voor een waardevol werkoverleg in een zelfsturend |zelfstandig|zelforganiserend team?
- Pontier&vanMoorst operationeel als teamcoach in de wijkzorg
- De 6 succesfactoren van samenwerking in de praktijk!
- ACT Mindful@Kopenhagen
- Een succesvol team in de praktijk: Puur Zorg !
- Gedoe in het team deel 3: Help het team vervalt weer in negativiteit! 6 Stappen om negativiteit in een team om te buigen.
- Bezit jij de 21 -eeuwse vaardigheden?
- Gedoe in het team deel 2: Wat als eigenbelang boven team- en organisatiebelang staat?
- Communicatie is het Toverwoord!
- Gedoe in het team... Een groot of klein team, maakt dat uit?
- Hoe werkt een team APK, een voorbeeld uit de praktijk!
- Succesfactoren bij zelfsturende teams - Een verhaal uit de praktijk
- Een verhaal van een succesvol team van een polikliniek oogheelkunde dat bouwt aan vitaliteit!
- Angst is een slechte raadgever...
Tag cloud
Adres
Burgemeester Sweensplein 26, 5121 EM Rijen
Paula Pontier: 06-11065542
Natasja van Moorst: 06-38906403
Webdesign: Visual Thinking