Blog
Onze nieuwsbrief al gelezen? Lees hier

Via onze nieuwsbrief blijf je op de hoogte van allerlei interessante thema’s op het gebied van Persoonlijke -, Team- en Organisatie ontwikkeling!
Je mailadres wordt enkel gebruikt voor het toesturen van onze nieuwsbrief. Wil je je toch afmelden voor de nieuwsbrief? Klik hier?

Inschrijven

* verplicht veld
donderdag, 18 april 2019 08:51

Hoe samen leren leuker wordt met intervisie!

Geschreven door
Beoordeel dit item
(0 stemmen)

Dit jaar begeleiden we bijna 100 medewerkers ( managers en verpleegkundigen) van De Riethorst Stromenland bij het leren met en van elkaar door middel van intervisie. En wil je samen leren dan moet je hier tijd voor vrijmaken. De praktijk leert dat dit soms lastig is omdat managers en verpleegkundigen ingehaald worden door de waan van de dag, waarin krappe bezettingen of lopende projecten druk geven op de agenda.

Gelukkig is er een enorme wil om te leren en zijn de managers inmiddels gestart met de 2e intervisiebijeenkomsten (de verpleegkundigen starten voor de zomer) en blijkt het een geliefde aanpak te zijn. Het is praktisch is en je leert van en met elkaar omdat je op laagdrempelige manier kennis en ervaring deelt. De ingebrachte casuïstiek is vaak een feest der (h)erkenning; ik ben niet de enige die daar mee worstelt….

Waar het bij intervisie dus met name om gaat is dat een professional de kans krijgt met behulp van zijn collega’s te reflecteren op zijn eigen handelen en denken. De deelnemers dragen geen oplossingen aan, maar stimuleren de casusinbrenger door het stellen van helpende en prikkelende vragen om, vanuit zijn eigen oplossend vermogen, zicht te krijgen op zijn eigen vraag. Met dit inzicht worden door hem alternatieven voor nieuw handelen ontwikkeld.

Het geheim van een succesvolle intervisie is dat er veiligheid en vertrouwen is in de groep. Het geven van feedback op onder andere gespreksvaardigheden en houding draagt hiertoe bij. Geheimhouding is een geschreven regel bij intervisie.

De rol van Pontier&vanMoorst bij deze intervisies is het begeleiden en de deelnemers te coachen op hun vaardigheden zodat ze na dit jaar zelf intervisie kunnen begeleiden. Hoe leuk is het dat de deelnemers experimenteren als begeleider met een zelf uitgekozen intervisievorm en de bijbehorende stappen. Dat leert hen ook weer afstand te nemen van de inhoud van de inbrenger en zo hun eigen vaardigheden aan te scherpen om op procesniveau te interveniëren ? Beheerst een intervisiegroep deze stappen, dan is de basis gelegd voor zelfsturend en onafhankelijk leren. Een methodiek die Pontier&vanMoorst onder andere gebruikt lees je hier.

Verder leren de deelnemers minder snel adviseren en op willen lossen voor de ander! Ze gaan meer vragen stellen in plaats van zelf antwoorden geven. Daarnaast leren ze om op onderzoekende wijze met elkaar samen te werken. Je helpt de ander zichzelf te onderzoeken in relatie tot zijn ingebrachte casus.

Je krijgt bredere en andere perspectieven voor je vraag. Je leert over jezelf, je eigen patronen in de werkcontext, je krijgt meer zelfkennis. Je krijgt een moment rust in een snelle hectische werkomgeving. Daardoor krijg je meer ruimte in je hoofd en daar word je creatiever van!

Wil jij ook met intervisie aan de slag?

Neem contact met ons op via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. en je krijgt tips hoe je samen leert, inspireert en professionaliseert met intervisie!

Laatst aangepast op donderdag, 18 april 2019 08:58
dinsdag, 12 maart 2019 10:32

Leiderschap 11.0 ;-)

Geschreven door
Beoordeel dit item
(0 stemmen)

Leiderschap is een actueel thema. Pontier&vanMoorst is er volop mee bezig binnen verschillende organisaties. Onlangs hebben we verschillende berichten gepost op onze facebookpagina die we nu verwerkt hebben in deze blog. 

Er wordt veel geschreven over Leiderschap. Google op Leiderschap en je vindt 5.010.000 resultaten! Ook wij zien af en toe door de bomen het bos niet meer want er zijn zoveel soorten leiderschap. We hebben ze voor jullie op een rijtje gezet inde afbeelding hierboven. 

 Ben jij afgehaakt bij het lezen van al die soorten leiderschap. Wij waren dat wel, dus vandaar dat we de kern van leiderschap voor jou op een rij zetten ?

Leiderschap gaat over het invoelen, begrijpen en inspireren van mensen. Het gaat over aandacht, richting geven en mensen beïnvloeden en laten ontwikkelen zodat hun capaciteiten optimaal benut worden en ten goede komen. Leiderschap overstijgt management en is onmisbaar in het helpen groeien van organisaties. 

Is leiderschap te leren?  

Deze vraag wordt ons geregeld gesteld. Leiderschap is niet te leren. Je hebt het in je, of je hebt het niet. Een aantal vaardigheden is te leren en bepaalde karaktereigenschappen maken het wel gemakkelijker.

Leiderschap stoelt op een zeer belangrijk vermogen: empathie, ofwel het vermogen om je in het gevoel van een ander te verplaatsen. Om leiderschap te tonen moet je eerst en voor alles in contact staan met andermans gevoel. Want pas dan weet je wat de ander nodig heeft om zich beter te voelen, om hem te enthousiasmeren, te inspireren. Empathie is nodig om samenwerking en teamgeest te creëren. Empathie maakt het verschil tussen een manager en een leider. Een leider zonder managementervaring kan met opleiding en training een zeer bekwaam manager worden, maar helaas geldt het omgekeerde bijna nooit. Een manager zonder natuurlijk leiderschap zal nooit een inspirerend leider worden. Naast empathie zijn er nog meer andere elementen die bij leiderschap een belangrijke rol spelen. Je vindt ze in de afbeelding hieronder. En die kun je zeker ontwikkelen. Begin bij het bewust worden van wie je bent met al jouw kwaliteiten, wat je belangrijk vindt in het leven ( je waarden) en waar je voor wilt staan ( je persoonlijke visie) en hoe dat dat wilt bereiken. Dan heb je de eerste stap gezet in het ontwikkelen van jouw persoonlijk leiderschap.

De grote leiders!

Wat maakt iemand nu een leider? Je zou zeggen iemand die voldoet aan al die kenmerken. Soms is het antwoord hierop moeilijk te beschrijven. Want wat is dat nou dat iemand dan zo charismatisch maakt? Vaak krijgen wij toch de volgende eigenschappen terug: gedrevenheid, doorzettingsvermogen, eerlijk en integer, zelfvertrouwen, tonen initiatief. Hebben realistisch inzicht in hun eigen capaciteiten.

Wie is jouw grote voorbeeld van een leider? Wat zijn de overeenkomsten tussen jou en jouw voorbeeld? Wat zou je willen van hem of haar willen leren? Wat is jouw visie op leiderschap?

Wil je hier meer over lezen dan raden wij de klassieker aan: de 7 eigenschappen van leiderschap van S. Covey aan. Ben je meer van de films dan INVICTUS ook een prachtige film gebaseerd op het leven van Nelson Mandela met Morgan Freeman in de hoofdrol. Deze film is een goede illustratie van wat leiderschap is.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=37&v=uKrBVn6bxuk

Wie zijn onze voorbeelden?

Wij hebben niet specifiek 1 of 2 voorbeelden van grote leiders. Alhoewel Nelson Mandela, Obama en bisschop Tutu wel onmiddellijk op het netvlies komen als we aan grote leiders denken. Hun charisma, rust en daadkracht spreekt ons aan. Maar leiderschap hoeft niet per definitie voorbehouden te zijn aan grote leiders.

 

Natasja heeft bewondering voor leiders die staan voor hun visie en de mensen daarmee ook in beweging krijgt. Een mooi voorbeeld is nu de zorgorganisatie waar wij veel bezig zijn en te zien hoe medewerkers met elkaar aan het herontdekken zijn hoe zij een leider kunnen zijn vanuit persoonlijk leiderschap en ieder op zijn eigenwijze doet wat goed is voor de ander. Inspireren en je zelf blijven verwonderen zijn woorden die daar bij passen.

Paula is in haar arbeidsverleden wel enkele mooie voorbeelden tegen gekomen van mensen die het beste in haar naar boven haalden. Het waren toevallig wel leidinggevenden. Vertrouwen, lef en moed speelde in hun interactie wel een grote rol. Ook vind zij kwetsbaarheid een mooie eigenschap om tegen te komen bij leiderschap. Afgelopen week heeft zij tijdens het begeleiden van een werkconferentie mogen ervaren wat kwetsbaarheid doet met een team: respect, echt luisteren, accepteren dat je fouten kan en mag maken en dat gevoelens en emoties geen vieze woorden zijn in leiderschap.

Brene Brown heeft daar een mooie TED-talk over gemaakt: https://www.youtube.com/watch…

Leiderschap begint bij Persoonlijk leiderschap. 

Pontier&vanMoorst werkt in coaching met de Persoonlijke Stijl Analyse gebaseerd op de DISC. Een Persoonlijke Stijl Analyse geeft inzicht in overeenkomsten en verschillen tussen mensen, maar vooral inzicht in jezelf. Wat is je natuurlijk manier van doen? Hoe ga je met bepaalde situaties om onder druk? Wat is jouw stijl van communiceren, je kwaliteiten en valkuilen en wat zijn je onbewuste drijfveren? De rapportage maakt onderscheid tussen je kernpatroon en je gewenste patroon. Het kernpatroon geeft het gedrag weer onder druk, het gewenste patroon geeft je gedrag weer onder gunstige omstandigheden en hoeveel energie je stopt in het aanpassen van je gedrag. Zet de eerste stap in persoonlijk leiderschap; neem eens een kijkje op onze website en vul gratis een profiel in https://www.pontiervanmoorst.nl/persoonli…/persoonlijke-disc

En nu vraag je je misschien af wat is dan Leiderschap 11.0? Dat is de manier hoe Pontier&vanMoorst na 11 jaar ervaring dit thema vorm gegeven heeft. Benieuwd hoe? Daar gaan wij graag met jou over in gesprek! Maak vrijblijvend een afspraak via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. 

 

Laatst aangepast op dinsdag, 12 maart 2019 11:03
donderdag, 21 februari 2019 10:06

Dagje meelopen in de zorg

Geschreven door
Beoordeel dit item
(0 stemmen)

DRS

Afgelopen maand hebben Paula en Natasja allebei een dagje meegelopen in de zorg ter voorbereiding van het traject : De verpleegkundige als zorginghoudelijke coach bij de Riethorst Stromenland.

Hier lees je de blog van Paula 

Het is juli 1971. Ik moet nog 16 jaar worden. Ik ga vandaag voor het eerst een vakantiebaantje beginnen in het verpleeghuis waar mijn moeder hoofd verpleegkundige is in de nachtdienst  in Rotterdam aan de Mathenesserlaan. De hoofdvestiging heeft nog een aantal locaties in de stad. Die ochtend ga ik naar zo’n locatie “101”, afdeling psychogeriatrie. Mijn taak als bijna 16-jarige : koffie en thee rondbrengen en het verzorgen van en helpen bij de lunch. Ik vind het best spannend. Het lijkt zo vanzelfsprekend. Mijn moeder werkt daar, mijn 3 oudere zussen waren me al voor gegaan. Ze hadden de hulp in de vakantietijd hard nodig. Want ook toen al was er gebrek aan personeel, helemaal in vakantietijd.

Het is maandagochtend. Ik krijg uitleg over de keuken, de koffie en thee…dat moet mij wel lukken… Maar al vrij snel wordt mij gevraagd of ik even wil assisteren bij het douchen. Alle bewoners gaan op maandagochtend onder de douche en zaten beneden in de kelder klaar in hun rolstoel, duster om, te wachten tot ze aan de beurt waren…of ik de nagels even wilde knippen van de bewoners die klaar waren. Ik schrik wel even, ben nog niet heel assertief, half blote mannen en vrouwen, onrustig. En dan ga ik nagels knippen. Geen idee hoe ik dat aan moet pakken dus ik deed gewoon mijn best. Harde kalknagels. En als ze klaar waren of ik ze dan gelijk even naar hun kamer wilde brengen en aan wilde kleden…als ik toch bezig was. Ik durfde geen nee te zeggen….

Ik werd die dag gelijk in het diepe gegooid. De ene schok na de andere. Heftig onder de indruk vroeg mijn moeder ‘s middags bij de thee hoe mijn 1e dag was geweest. Ik vertelde mijn ervaringen. Ze schrok en klom gelijk in de telefoon: “Waren ze helemaal gek geworden?” De volgende dag werkte ik gewoon weer in de keuken, bracht ik koffie en thee rond. Een stuk relaxter en fijner contact met de bewoners. Ik herinner me Bella nog goed, een vrouw met Downsyndroom en dementerend. Ontroerend lieve vrouw die wel van een kletspraatje hield. Dat paste beter bij een bijna 16 jarige vakantiekracht. Of deze ervaring er mij van heeft weerhouden om ooit zelf de opleiding tot verpleegkundige te gaan doen dat weet ik niet meer precies. Wel was mijn 1e officiële baan na mijn studie psychologie: docent psychologie op een opleiding voor verpleegkundigen in Rotterdam…vlak bij de Mathenesserlaan. Het bloed kruipt waar het niet gaan kan.

Zo mocht ik vorige week donderdag meelopen met 2 ervaren verpleegkundigen op 2 verschillende locaties in het kader van een opleidingstraject dat wij binnenkort gaan verzorgen voor de Riethorst Stromenland. Ik was best benieuwd hoe het er nu aan toe ging en hoe de rol van verpleegkundige in deze nieuwe tijd werd ingevuld en vooral hoe de verpleegkundigen dat zelf ervaarden.

Beide verpleegkundigen kwamen uit het ziekenhuis en vonden een nieuwe uitdaging op de afdeling Somatiek. 2 totaal verschillende afdelingen en 2 vpk met het hart op de goede plaats, bevlogen, oprechte aandacht en in samenspel met bewoners, familie, collega’s en vooral ook hun rol t.a.v. leerlingen. De rust, de professionaliteit de ruimte om te leren en reflecteren was indrukwekkend om te zien. Annemiek en Manuela hartstikke bedankt dat ik een kijkje in jullie keuken mocht krijgen. Ik voelde me welkom en vrij om alle vragen te stellen die ik wilde stellen ivm het opleidingstraject. Jullie zijn TOP!

Laatst aangepast op donderdag, 21 februari 2019 10:30
Pagina 1 van 8

slotje

Adres

Burgemeester Sweensplein 26, 5121 EM Rijen

telefoonPaula Pontier: 06-11065542

telefoonNatasja van Moorst: 06-38906403

  linkedin     fb   twitter   instagram

 

Webdesign: Visual Thinking